ISO體系認證有哪些流程

1、前期準備工作：

(1)調研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO管理模式之間的差別；包含掌握公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程，生產(chǎn)流程，明確關鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗證領導組、文檔編寫組。

2、標準培訓：(包含標準及文件編寫的培訓。根據(jù)掌握的情況，結合實例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標培訓(ISO標準知識為主導)

(2)較高管理層培訓(管理者職能為主導)

(3)質量管理層培訓(有關質量的各項文檔、記錄、工作方法為主導)

(4)基層員工培訓(品質意識、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導)

(5)文件編寫小組培訓(管理模式文件編寫為主導)

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導并協(xié)助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結束開展審校、審批、改動;

(3)文檔定稿后請較高管理者開展批準;

(4)文件控制責任部門對文檔的相關規(guī)定進行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關負責人開展學習;

5、管理模式試運行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運行時長開始依照管理體系運作;

(2)管理模式試運行中立即對文件的適用性、有效性、無偏性作出評價和調整;

6、內審員培訓(對內審員開展以內部審核開展具體方法為主導具體內容的培訓)

內部審計：管理模式試運行1、5—2個月左右前進行初次內部審計;

具體指導內審員制定內部審計計劃，填寫內審檢查表;

參與內部審計;

具體指導改正不過關項;

根據(jù)實際情況可提升內部審計頻次;

7、管理評審：

(1)具體指導并參與管理評審會議;

(2)管理評審輸入主要包括管理模式運作時效性、適用性、無偏性點評，內部審計不過關項的分布、整改建議;

(3)管理評審輸出主要包括對輸入內容所提出的整改方案和對策及下一步的工作計劃;

(4)具體指導管理評審不過關項分布責任部門落實整改;

8、符合性審批：

對整個管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗證申請辦理，提前準備驗證。

10、認證公司審理申請辦理

A、申請者填寫申請書并附申請人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認證公司;認證公司進行申請評審，同意受理后申請者與認證公司簽署驗證合同;申請者需提供質量管理手冊、體系文件及質量認證體系標準的刪減狀況，并按合同條款交納花費。

B、審批提前準備

C、現(xiàn)場審核

D、申請注冊發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴張或縮小認證范圍

G、復評

H、對獲證方的日常監(jiān)督

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